集团公司召开2019年工作会议

    2019年3月2日上午，六届二次股东大会结束后，集团公司紧接着召开了2019年工作会议。集团董事长容奇，副董事长、总经理、党委书记容亚龙，副总经理王西根，监事会主席毕应生，党委副书记、工会主席容策，总工程师张颖娟，总会计师冯宝利，总经理助理高莉在主席台前排就座。公司董事、监事、总经理顾问在主席台就座，全体干部职工、退体职工共计200余人参加会议。

    会议由王西根主持。容亚龙作了集团公司2019年生产经营工作动员讲话。他主要讲了两个大问题。第一个大问题是明确目标任务，坚定发展信心。他在分析了国家经济发展大形势和集团公司发展具体情况后，指出2019年公司发展既有机遇、也有挑战。要求集团上下要坚定发展的信心、抢抓发展的机遇、创新发展的措施。第二个大问题是围绕生产经营，切实抓好六方面重点工作。一是扎实推进房地产项目，发挥“樾天下”项目龙头带动效应。着力抓好工程项目建设管理，加快工程建设的进度；不断优化设计，严把项目成本控制；着力抓好“樾天下”配套项目规划建设，打造扩大销售新优势；切实做好东郡新村工程项目扫尾工作。二是全力实施建筑工程项目直营，提升主业管理水平和效益。既统筹协调推动项目直营，又千方百计承揽工程；积极处理有关项目遗留问题；继续推进建筑公司整合在新三板挂牌上市工作；努力做好海外公司拉合尔医院项目合作。三是抓好服务型子公司经营，促进酒店、物业、商贸创优增收。酒店公司要抢抓机遇、创新经营，多在菜品质量、服务亲情化、宣传营销上下功夫，要加强对酒店管理层的绩效考核；物业公司要不断增强优质服务意识、不断提升管理；商贸公司要一手抓生产经营、一手抓外欠款清收。四是抓好安全生产管理，筑牢安全生产经营防线。要落实主体责任和管理措施；加强监督检查和问题整改；实行责任追究和“一票否决”。五是加强“服务与管控”重点工作，促进公司生产经营稳建运行。六是加强作风建设，狠抓工作落实。

    容策代表公司考核工作领导小组通报了2018年度公司考核工作情况，并宣读了关于表彰2018年度先进单位（集体）、先进个人的决定文件。会议对荣获2018年度先进单位（集体）的10个子公司或部门（其中，先进单位1个，先进集体2个，优秀管理团队6个，先进党支部1个）和荣获2018年度先进个人的32名干部职工（其中，优秀管理工作者5名，优秀员工21名，优秀党员6名）进行了表彰奖励。

    华旗地产副总经理兼总工程师张峰代表先进单位作了经验交流。建筑公司总经理宋建强、青山置业公司总经理高莉、华旗国际酒店新任总经理孙建辉分别就完成2019年各项目标工作任务作了表态发言。